1990年9月，我当了一年多排长之后，首获晋升，从诸城连到高密连，任副连长。
高密连坐落在高密县城南关一个村子旁，也是个大连队。
当时连队空缺连长，指导员李传明非常热情地安排了“接风宴”，好像有排长、技师和老志愿兵参加，满满一桌，我都没记住，因为我的小酒量第一次被灌得满满的，当然，大家也就知道了我不能喝酒。
李指导员是个有能力、有才气、有思想的人，但他却想转业，鼓励我好好干，放手干，他一定支持。
背后就是连队饭堂
我先熟悉连队情况，没多久，诸城连老连长刘永庆也调来高密当连长了，好像是为了离家近一些，他安家在潍坊。
这样，连队工作就有指导员把握大局，连长主抓，我跑腿配合，非常顺利流畅地开展起来。
这个连队的战备工作依然很重，好在我已经有了一些经验，仍然积极协助连长抓战备值班，所有一等战备和演习等重大任务都冲在前头，为连长分担的同时，也锻炼和提高了自己的作战指挥能力。
我分管的工作是行政管理和后勤保障，所以日常杂七杂八的事都由我出面安排或带领大家干活。
连队营房都是平房，最容易漏雨。有一次要做房顶防漏，我们就自己弄，买来油毡，在地上支好大锅，熬油漆。我亲自上房顶，和同志们铺油毡、用桶拔油漆等。
指导员在下面一个劲儿地叫我下来，我都说“没事，我看着搞好吧，别再漏水。”
我认为这是“我的工作”，没想到被指导员多次在不同场合提起，提高了我的威信，为后面的“后勤改革”奠定了基础。
连队指挥室一角
连队后勤工作，最主要的就是伙食管理，别看大家都是同样的伙食费，但官兵的感受大不一样。
这里面涉及到很多的事情，比如主官的支持、司务长的配合、炊事班的管理等等。所以在基层，要是听某个连队的战士说伙食不错，那可是很让人羡慕嫉妒恨的。
高密连的伙食一直以来都是不错的，前任领导们都下了不少功夫。要想再上一层楼，还真得动动脑子。
副职要想干成事，主官是关键。如果得不到真正的支持，所有的努力都会成为一阵风。
说来我确实很幸运，当我把自己的想法向连长指导员汇报之后，得到了他们一致性的赞同！而且还组织召开了全连大会，我宣布了实施方案，指导员进行了动员和强调。
事后证明，连长指导员果然说到做到，带头遵守规定，不多吃不多占，使得后勤“改革”顺利推进。
改造后的连队一瞥
改革的重点就是建立和完善分工负责制度。
司务长不再亲自买菜，只负责做账和管理工作；选拔积极要求进步的优秀战勤人员兼职做采购员，而且不定期换人；采购回来的所有东西都要点验，没有包装的肉菜蛋等要一一过称，允许有合理的误差，但差距大了采购员要自己负责；炊事员也分好工，不得插手他人负责的工作事项；称菜、打菜、分菜等由战勤班人员轮流值班，既为帮厨也为监督。
我则召集有关人员，把全连伙食费统计出来，扣除所有出差探亲等退伙、节假日会餐等费用，计算好每月、每周、每天的伙食费，再除去主食、调料的费用，剩下的钱就用来买副食品。
然后，根据市场情况，结合每周大概的食谱，定出买多少肉、鱼、蛋、蔬菜等，在略有结余的情况下，把每天的钱花光。
安排好了这些人和事，我就抽空骑个自行车去市场！了解、熟悉市场行情，哪里的东西质量好、哪里的价格便宜、哪家的蔬菜新鲜等等，都要心中有数。
连队每天买多少肉蛋等荤菜由我来掌控，做到丰富、解馋、新鲜，蔬菜由采购员灵活掌握。
连队一角立马见效！第一周，就让全连吃到了从没有吃过的伙食食谱，红烧肉、炖鸡脖、红烧鱼，都是几乎放开吃。
第一次吃红烧肉，买来半个猪！大家都甚为惊奇，哪有这么吃肉的！搞得连长指导员都担心：“这样吃不会超了吧？”我笑着说“不会，你们放心，我有数。”
干部战士都大为惊喜，连队一片欢歌笑语。
后来还安排喝羊肉汤，纯羊肉，这在当时可是独一份。机关领导下连来，开始以为我们有什么补助，听说就是精打细算、厉行节约的结果，都很吃惊，回去马上帮我们大力“宣传”！
再接再厉，我又安排了新的突破，连队自己包水饺、包馄钝、炸油条，都可以不限量地吃。
尤其是炸油条，我要求必须自己来，保质保量又节省。为此，专门安排炊事员去地方取经，回来实验，成功了就全连早餐吃油条！很多干部和老兵说，当了这么多年兵，第一次开了眼。
连队菜园记得第一次吃水饺，白菜肉的，是下午包、晚上吃，一个个都吃得肚圆，结果半夜很多人起来到处找水喝！因为水饺是死面的，大家第一次都吃得饱饱的，烧心！没有经验啊。
当然，就那么一点伙食费，怎么也变不出钱来，还要学会调节伙食，以确保大家吃饱、吃好、吃舒心。
比如，吃包子就比吃四个菜要省钱，但肉要多、馅要好，不能糊弄，不要重复吃一种馅的；
早晚吃馒头要有米饭，中午吃米饭要有馒头，这样才能照顾好南北方人的喜好，其实整体比例没有多大变化，就是一个管理和同理心问题；
每顿饭都要尽量放一些咸菜或辣椒酱在食堂，这样有人不喜欢菜的时候也可以下饭，不会有意见；
吃一次面条可以省不少钱出来，但要配上小菜，还要有热菜，这都出乎大家的意料之外，所以吃得特别开心；
中午吃得比较好，晚上就可以清淡些，谁也不会有意见。
总之，这就是一种科学规划、认真负责的事情，容不得半点儿虚假。
指导员李传明（右二）与官兵同学习有没有人挑战规则？当然有，否则就不是真实的社会了。
那是连长家属来连队探亲，一个老炊事员把过完称的猪肉切了一块，送给了嫂子做人情。
我到炊事班查看情况时，一打眼就发现猪肉似乎不太够（我练出了用眼睛称重的“特技”），重新过称，果然少了一斤多！
问值班员，他说回来秤是对的。马上就查出了炊事员，为了证实他的话，我当即去了连长宿舍，问了嫂子，确实有这回事儿。
回来也不客气，按照规定处罚当事炊事员！大家一看，这副连长，竟然不给连长“面子”！从此之后，再没有人敢动手脚了。
这样坚持下来，每周可以小会餐，每月还有大会餐，可以每人一瓶啤酒。
全连官兵对伙食越来越满意，就连一开始有些抵触情绪的炊事员也转变了，因为他们没必要再开小灶了。
就算来了工作组，我们也很少加菜，一般都是和大家一样吃。看伙食这么好，有领导以为是特意安排的，但发现每天都这样，一问战士才知道这是常态，便交口称赞。
连队官兵都是很容易满足的，毫不掩饰地向其他连队的老乡们“显摆”，这样一来，我们连就在全团出了名。连长指导员非常高兴，经常把功劳按在我的头上，从而让各级领导知道了有这么一个副连长。
连队部分官兵雷达阵地留影1992年5月下旬，上级突然来通知，作为预提对象，让我参加在团部举办的连长培训班，而且说马上去一连当连长！对此，我和连长指导员都感到有些突然，也有些不解。因为一连是全团最大的连队，战备任务最重，远离机关，人多难管理，好多年没有先进了。
而且，那时我毕业分配到这个团还不满三年，连团长政委的面都没见过，很多机关领导都不认识。
连队主官的任命必须经过团长和政委的肯定，可见团里的风气是多么的正！（当时的团首长是苗团长和王政委）
我自然是初生牛犊不怕虎，信心满满地收拾行囊、走马上任了！其实，到后来才体会到，要把那个新连队搞好，还真要脱层皮呢。
雷达阵地留影
鹰眼观察：季康子问政于孔子。孔子对曰:”政者，正也。子帅以正，孰敢不正”
也就是俗语所说“上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来。”
儒学的政治学强调领导人的表率作用，这与我们今天所推行的廉政建设思想是一致的。
如果一把手自身不正，行无法度，为所欲为，下面的人再能干、再有才也没用。
所以，如何道德约束、用法纪制约、用制度监督一把手，这才是政治建设的根本。否则，只能奢望来一个“明君”了，最终也逃不出历史的轮回。
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我分管连队伙食的日子
