蒙娜丽莎瓷砖怎么样
曾经的茶、丝绸、瓷器，代表着我国古老的商业文明，也是当年的中国名片，类似如今的高铁名片一样。未来随着文化自信逐渐成为社会主流价值观，这些古老的商业机会必然会逐渐被挖掘出来。
例如瓷器，或者说是陶瓷，目前的产品现状就是“有品类、无品牌”的局面。而我国作为世界陶瓷制造中心和陶瓷生产大国，年产量和出口量均居世界首位，同时陶瓷制品也是我国出口创汇的主要产品之一。
可是，在全球陶瓷日用市场上，日本陶瓷产品竟然占了全球70%份额，陈设艺术瓷占全球65%，卫生陶瓷占全球产量的50%，难怪当年有国人为了买个马桶都要跑去日本这么一说。
可想而知，咱们国内陶瓷企业品牌努力空间着实很大。
品牌做不起来当然也与陶瓷行业产能过剩有关，目前行业产能过剩高达40%水平，尤其是低端产品、同质化产品过剩严重，所以在环保高压下，陶瓷行业为了生存，只能先把心思放在如何降低成本上，行业的共识便是以最低的成本代价做好环保工作，所以陶瓷行业内企业把主要资源都倾斜于这方面了，而对于品牌建设投入可能会欠缺。
但从目前蒙娜丽莎，欧神诺，东鹏，马可波罗等瓷砖企业的广告投放来看，慢慢在把资源往这方面倾斜，因为经过过去几年的环保高压后，不少小厂商扛不住成本压力被淘汰出局，所以那些规模较大的瓷砖企业可以抽出更多时间做品牌，例如这几年的高铁站等明显出现了不少这些陶瓷企业的广告身影。
另外，蒙娜丽莎在去年9月份的公告中也披露，大概花了3个亿，从保利地产中购买及租赁的商铺用途来看，主要也是用于品牌形象的创建，例如一些陶瓷薄板等高端产品的展览，下次开股东大会或调研时有机会去看看，参观一下。
不过，这个行业水也深，听一在佛山的同学卖陶瓷多年经验来看，卖瓷砖行业也是收智商税的。
但诺大的3000多亿瓷砖市场，未来应该会出现较大规模大行业并购现象，不知道何时会出现，但迟早会出现，未来这个领域也会出现大市值公司，也是时间问题。
就像张坤所讲的，“一个行业供给侧的变化，很大程度上才决定了企业赚多少钱”，大意说的就是不是说需求不重要，而是供给端决定了一家企业的日子好不好过。
例如十几年前的格力，2006年以前，行业需求非常好，增速也高，竞争激烈，价格战时常发生，而这之后，行业增速开始放缓，竞争也放缓，格力的市场份额也不断提升，净利率也逐步抬升，最终造就如今的大牛股。
