周工作计划表
很多人的心思已经在过年上了。而有些人已经回家在准备过年的那点事儿了。所以这两天从微信平台上看到的情况是，取关的人很多，离开了。文章点击率很低，好多人都不看了！
但是更新还是要继续的，虽然时间有时候不太固定。我尽可能做到固定时间推送文章吧！
今天还是说计划的事。
工作流程，教科书上是说 PDCA的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Action)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
所有的表格，只是一种工具，是为了在这个循环工作状态中提升一些标准和检查的工具。是一种工作方法。
很多人说不知道怎么管理，这套工具表格就提供了标准和依据。
很多人说人不好管。但凡看一些现代管理方面的书，你就会发现，关于人，都不讲“管”的，只有事才需要管。管事，理人。
建立标准，把每个人该做的事列好，按时间节点来推进工作，就这么简单。
