开源节流方案
这是中油工程第831篇文章
“俭则约，约则百善俱兴。”小到家庭大到企业，只有过“紧日子”，才能有“好日子”。对于上市重组后的公司来说，过“紧日子”更为重要，只有在管理、制度、意识、行动上都“紧”起来，员工日子才能 “好”起来，企业才能实现可持续发展。
从日前出台的《公司2017年开源节流降本增效工作实施方案》中可以看出，十大项26条具体工作更具体、更全面、更接地气，全员、全过程、全方位的开源节流降本增效工作正成为我们工作的一种习惯和态度。
先来看方案中的十大重点举措
1、准确把握重组整合形成的发展新优势，做好重组后的各项融合
发挥重组整合优势，利用重组整合后两家单位人才、技术、管理和市场资源的优势，提升公司在EPC总包和上游设计领域的话语权和主动权，提升竞争力。
2、大力实施瘦身健体，突出抓好重点专项工作
采取亏损因素定量和定性分析，确定治理目标，制定有效措施，加强过程监督，有效考核治理结果。加快“三供一业”分离移交。
3、持续推行资产轻量化战略，严格控制固定资产投资规模
根据公司生产经营形势和重点项目进展情况，合理安排投资方向，保障重点项目实施；采用多种方式，加快低效无效资产处置。
4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间
找准切入点和落脚点，海外坚持“突出中东、稳定非洲、巩固中亚、拓展美洲、布局亚太、突破俄罗斯”的思路，大力开拓壳牌、BP、埃克森·美孚等国际高端市场，提升品牌影响力。坚持深耕细作,突出特色,做强国内油气田地面工程、LNG和炼化施工、检维修市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益
全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同口径同比下降5%。公司员工总量控制在集团公司下达的指标之内。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
6、进一步压缩“两金”占用
落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂账，及时收款，降低已完工作量未结算存货余额。以2016年末为基准，2017年末存量存货压缩30%以上，2017年存货增幅不高于营业收入增幅。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、持续加强资金运作管理，坚决保障资金安全和流动性
根据国际市场主要货币汇率和利率变化趋势及海外资金需求计划，主要通过应收账款保理、远期结汇、货币互换、委托贷款等方式，稳健创效，不断提高存量资金收益。
8、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施
提高项目规范化管理水平。完善并执行好承包商管理制度，加大对承包商选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制试运投产操作管理手册，提高独立开展业务的能力。
9、强化合规经营管理，全面推进依法治企
加强制度实施效果评价，严格违规责任追究。要格外重视海外单位的合规管理，进一步规范海外生产经营行为，全面管控各类风险，促进合规管理与主营业务深度融合。
10、全面落实创新战略，强化科技管理增效
开展“五化”工作，全面提升公司设计、制造、安装及信息化的水平，提高工程建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成本要比预算降低3%。
前沿
对话
访谈刘桂华
从2014年开始，公司下大力气推进开源节流降本增效工作，短短三年多，收效如何？有哪些硬性措施？大家又是如何看待这项工作？为此，我们采访了公司财务资产处处长刘桂华。
Q：作为公司开源节流降本增效工作的主管部门负责人，您如何看待这项工作？
A：集团公司2014年开始提出明确要求，我们公司2008年国际金融危机以后就开始采取措施了，2014年开始随着集团公司的要求系统化了，我们的收效还是很明显的，在资金效益上有显著成果。；我认为最大的变化还是大家的“观念”和习惯有很大改变，过去是喊得多，喊得响，现在是真正落实到了实实在在的工作中，由被动变为主动了，开始眼睛向内练基本功。我感觉开源节流降本增效工作从企业长远发展来讲很有意义，还是很有“做头”的。
Q：公司开源节流降本增效工作有哪些让您惊喜的地方？
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??：??举例说，通过大家共同努力，齐抓共管，公司在“差旅费、业务招待费、会议费、办公费、出国人员经费”这“五项费用”费?用?支出跟2012年相比，降幅比例50%以上。对业务招待费、会议费，我们采取“硬性下降”的方法。从2015年开始，公司机关部门“业务招待费”已经全部取消；“市内出租车费”，全部停止报销，仅这一项，节省开支近百万元。一开始大家对此还有异议，但现在都能习惯并接受。这说明，大家能理解降本增效工作的深层意义了，经历了08年以来的较长时间的市场寒冬期，有了“过紧日子”的意识了。????
Q：请您谈一下，公司开源节流降本增效工作的关键点和意义。
说到底，开源节流降本增效工作是企业提升发展质量的一项重要工作，对重组上市后的新公司来说，正面临国际国内市场投资大幅萎缩、竞争日趋白热化的局面，此项工作更是举足轻重。持续推进开源节流降本增效工作，使之成为常态化、机制化、程序化是必经之路。
采访视频 | 缪博艺
采访文字 | 崔振珺
THE END –
编辑/崔振珺
《中油工程》编辑部
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