建设工程项目管理论文
摘要：<跨度>随着我国国民经济和社会的不断发展，建筑业在社会的发展过程中起着越来越重要的作用 。为了有效地提高建筑物的建设效率 <跨度>工程项目，施工事故造成的不必要的建筑成本的成本，同时确保施工事故的质量，同时确保施工事故的质量，因此企业施工 工程，有效管理施工现场是整个施工过程的重要环形 部分，这提高了建筑施工的效率，实现了公司的经济效益要生效 升级。
关键词：项目管理;建筑项目;现场管理 1简介 随着我国的市场不断改进，所有行业都迅速发布 展览，显示繁荣的景色。建筑业在整个社会发展过程中迅速发展，因此在建筑工程建设中开展相应的领域也很重要 <跨度>管理，在持续改进下在项目管理下进行完成在严格指导下，“跨度> <跨度”，企业建设项目进行了在自由施工过程中有效避免了不必要的麻烦和问题。本文结合了相应的数据分割 分析，讨论了建设项目管理中的施工过程中存在的问题，并提出了相应的优化措施。我希望我国建筑业的发展 将发挥一定的帮助。2项目管理理论 企业，必须有明确的项目管理理论，在企业的发展 <跨度>指南，同时根据社会的整体发展的整体发展，使工作“/跨度> <跨度”进行平稳的发展，从而更好地提高了工程建设的管理效率，以及虚假的实际工程质量。span=””> 。2.1 项目管理 项目管理是通过管理整个项目知识， 使用自己的观点，理论和方法，并在每个部门工作。在 下必须有组织和计划的管理来限制。实施 ，降低由于不必要的质疑引起的施工效率 问题项目施工过程。2.2 项目管理功能 项目管理是在某些条件下，基于工程任务的研究和 相应的管理方法是为了开发相应的管理方法，因此可以注册工作中遇到的建设中遇到的问题 ，找到密钥，解决。在确保工程效率的同时，在工程项目的发展中也是积极作用。为了寻求项目管理人员结合项目的特点，分析来自多跨度> <跨度>的项目工程，在部门之间的通信管理中做得好，以及明确的管理流程和事项。
，在每个工程链路上执行必要的管理工作，保证工程效率的顺序是“SPAN> ”的顺序，以提高项目的效率。
2.3 项目管理 在企业建设的施工过程中，为了有效避免施工过程不是< / span> 组织，没有程序管理，导致企业完成建设的构建 在指定的周期中。因此，在规定的施工期间，同时提高了建筑质量， <跨度>必要的项目管理工作，“跨度> <跨度>在建筑市场中，它将促进建筑业工程建设的发展。
<跨度>同时，建设成本得到改善，并且还有效地控制了项目建设的成本，以最大限度地提高企业经济效益的有效性。基于网站 管理工作，周边环境的影响和人们的生活在建设环境和建设过程中的建设过程中，减少 。与项目的质量高，它给出充分发挥企业的社会福利。2.4 项目管理应用程序 项目管理作为公司的管理模型的详细组织执行，输入 企业资源合理用于有效实现工程目标 模式。充分利用各种行业在社会发展中。在工作过程 中，可以选择合理的施工管理方法，可以有效地执行建筑项目。在施工过程中，必须在建设过程中考虑每个部门。联系人，根据实际情况，施工技术被判断，结合实际问题，制定相应的管理系统，有效地使工程建设。“跨度”建设过程中建设项目现场管理中的隐患。3.1 安全管理工作不注意 一些建筑单位注意追求经济利益，并忽略了建设“跨度> <跨度”建设的安全危险，有非法建设，疲劳运行等安全问题。除此之外，一些工程企业还提高了安全性管理为了有效节省工程成本，以及表面工程的安全管理 <跨度>构造是不可能改善安全危害的。质量 保护。工程中有一个幸运的心理学建设，使安全管理工作不是 有效保证，使工程建设严重影响。3.2 建筑施工人员 一方面，由于建筑行业人数巨大需求，有些 老年人未通过 在进入真正的工作之前的专业建筑知识培训，或者只有简单的系统培训。无法实现建筑设备 相关知识的良好实现。当设备发生故障时，它不能在 之间求解，导致故障停留时间太长，从而大大降低了工作效率， 不允许工程建筑物足够安全。另一方面，工程建筑的
<跨度>具有巨大的心脏，可以看到安全问题，导致低质量的频繁发生 ，这增加了建筑工作的安全性无疑是风险，导致建筑物 数量问题。3.3 在施工过程中的材料选择不是严格的 在建筑施工的早期阶段，到期为了施工人员的专业性和在
<跨度>建筑材料和建筑设备选项中，在选择材料的过程中，“跨度> <跨度>有效管理和监督。顺便说一句，管理人员有选择不当，并获得“/跨度> <跨度”的不公平行为，使整个建筑项目的建设严重，它不是很好的，它不是很好的，而且
良好是建筑材料的建设。获得实施。3.4 忽略工程建设的检测 一些公司没有对工程建设的详细研究分析，盲目的 <跨度>投资工程建设，不要严格地进行
监督后施工后的监督不充分发挥相互 技术成本与项目建设过程中的联系，对项目建设产生一定的隐藏危险。建设后，它也是 对相应项目的严格质量检测，但由于质量检测的手段 并不更好地满足土木工程建设的要求由于管理的专业性 ，识别建筑材料是良好的，导致一些施工企业选择劣质材料，导致检测链接。障碍，废物建设
<跨度>，并影响整个项目建设的建设质量。4关于建筑项目管理施工现场管理理论的优化措施
<跨度>随着社会建设的快速发展，为了确保建设建设的实施，它更好< /跨度> <跨度建设的质量>，有效提高建筑物的支持和稳定性，
<跨度>更好地增强居民的便利性，严格监测施工现场管理 是企业工程建设的关键。4.1 4.1 制定明确的建筑结构规则和规则 我想制作企业工程建筑建筑可以成功改进。提高建筑工作效率非常大，有必要在施工建设中指定一套清晰的管理 <跨度>措施。同时，不同的设备严格按照相应的规定 系统，减少施工工作中的过载运行，工作人员必须做“/跨度> <跨度>相互监督，工作日之后工作完成，检查设备，避免由于工作的繁忙，避免了
，忽略了设备的检查，结合每个施工人员 自己的条件，严格分析施工部分考虑整合实际需求 对土木工程质量进行严格的规定。这可以更好地避免丢失小残疾的结果 。有效地避免了 由于质量问题而出现质量问题，导致施工周期增加，提高施工成本。4.2 充分发挥建筑师的集体力 在施工和施工过程中，建设将是完全进行。有一个巨大的集体力量是必不可少的，积极的集体可以使建筑物 <跨度>质量完全有效地保护项目的建设。建造。建筑工人集体功率集体在建筑工程建设中也可以启用 建筑人员进行有序的施工建筑。因此，在施工过程中发生 <跨度>衍生物的发生现象。4.3 增强了工程建设中管理的工作能力 由于社会的快速发展，建筑业继续有一批“ / span> ，因此要求建筑工作人员不断进行技术学习，加入 强大的施工人员到科学管理的设备，清晰的设备施工过程和操作员 方法，它还可以实现项目建设的质量，同时实现高效建筑施工。为了实现企业工程建设质量，一组优秀 管理人员和建筑工作人员对建筑建设至关重要。因此，管理人员中管理人员的改进 也是工程建设工作不是 的情况。自才能的需求在建筑行业中太大了，部分 <跨度>管理人员在分发他们各自的位置之前通过了简单的训练，
到建设项目相关设备知识较少，缺乏相应的架构体验。在 提高业务时，减少施工过程的风险，更好 ，以确保建筑师的安全性，当设备问题发生时可能更快 已解决。因此，必须了解建筑物管理人员的相应架构知识和设备知识。高质量的管理人员充分了解建设知识对实施实施建设建筑建设建设的实施具有重要保障，可以完全降低建筑和建筑问题的问题 管理，实现循环短高效率高工程建设。4.4 加强施工建设中的监控 仅在加强工程建设链接的管理和维护时，在建设期间更好的保护< / span> 建筑质量。如果在项目的建设中，由于某些建筑的工作， 关于其他链接，项目的质量大大丢失，因此 触发的施工过程不必要的意外因此，在施工建筑中生产 加强了对施工链接的严格控制，施工结束后的严格审计 是每次管理责任。这将更好地改善项目建设的 中的一些质量问题，更好地促进建筑业项目的发展。5结论 在所有情况下，在施工过程中，建筑结构的质量应更好 管理和控制。与此同时，施工现场的综合质量也是必要的，开展综合素质的高品质建设队伍，并组织高品质的建筑团队。存在问题的问题，并且可以在减少建筑风格 危险的同时成功实现工程项目。因此，它是有效的 <跨度>使用项目管理到不同的企业，可以促进整个行业的工程建筑的发展，有一定促进整个国民经济的发展。
参考：[1] xu dong 。建设项目管理施工现场管理和优化测量 [J]。住宅和房地产 ，2019（34）：117。[2] zhu永光< / span> 。施工现场管理和优化测量 研究 [J]。门静脉窗口 ，2019（20）：59。[3] 创始人 。浅谈施工现场管理和施工项目管理中出色措施 [J]。门和窗口 ，2019（15）：184。：程晓云单位：中石黄埔文化船舶有限公司 论文版面费一般多少钱
