swot分析表格
今天一个做质量的朋友找我聊天，谈起上篇文章年薪60万的经营计划中 表妹写的SWOT分析，为什么没有列出来作为参考？
是啊，表妹花了半天时间列出来的却因为涉及台湾的政治、经济……而被我省略了，我想这个原因您懂得
为了让质量朋友对所谓的SWOT分析进行了解，今天咱就一起说道说道。
一、新版标准提到：
二、SWOT分析法的含义:
三、SWOT分析法模型简介
在现在的经营计划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具，它需要分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和风险（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和风险的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
▌S（Strength优势）
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
▌W（Weakness劣势）
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
▌O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
▌T（Threat风险）
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
▌外部环境：
潜在外部威胁（T）：
市场增长较慢，竞争压力较大，不利的政府政策，新的竞争进去，行业替代产品销售额正在逐步上升，用户讨价还价，能力增强，用户需要与爱好逐步转变，通货膨胀递增及其它
潜在外部机会（O）：
纵向一体化市场增长迅速，可以增加互补产品，能争取到新的用户群，有进入新市场或市场面的可能，有能力进入更好的企业集团，有同行业种竞争业绩，优良拓展产品线满足用户需求及其它
▌内部条件：
潜在内部优势（S）：
产权技术成本优势，竞争优势，特殊能力产品创新，具有规模经济良好的财务资源，高素质的管理人员，公认的行业领先者，买主的良好印象，适应力强的经营战略其它
潜在内部劣势（W）：
竞争劣势：设备老化，战略方向不同，竞争地位恶化，产品线范围太窄，技术开发滞后，营销水平低于同行业其他企业管理，不善战略实施的历史记录，不佳资金拮据，相对竞争对手的高成本及其它。
四、SWOT分析步骤
1、确认企业当前的战略是什么？
2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价：
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果把将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、战略分析
五、SWOT分析法的作用
信息清晰化
企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部因素的变化要求和企业实际的情况合理地制定经营规划，是企业必须面对的问题。而通过SWOT分析法列出企业的优势、劣势、机会、风险，使复杂的信息清晰化，提高了企业经营者决策的准确性。
规划更具战略性
企业通过运用SWOT分析法进行内部分析使人力资源管理与企业总体战略保持一致。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
六、SWOT案例分析
以上列出的定义及案例，希望能够帮助您理解SWOT的东东了，在我们制定组织经营策划的内容时，组织内外部因素分析记得放进去噢。
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