合理化建议表
为做好新修订的《合理化建议管理办法》宣贯，推动合理化建议工作开展，工会工作部从员工的视角，总结出员工参与合理化建议时遇到的几个常见问题，供员工交流使用，以期达到全员参与、聚力改善、共谋发展的愿景。
合理化建议围绕什么内容？
立足岗位，立足单位，围绕“九降低、三改善、一杜绝”，提出有助于经营发展、减少浪费、提升管理的建议。
合理化建议怎么提交？
书面填写《合理化建议表》，交班组长或科（室）主管，由单位合理化建议联络员统一录入合理化建议管理信息系统。注意要符合“三性、五要素”哦。
建议的“三性、五要素”指什么？
三性——先进性、可行性、效益性；
五要素——建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。
什么样的建议名称才是规范的建议名称？
规范的建议名称要能体现出需改善领域、改善方式和预期效果，文字要简洁，能反映大概情况就可以了。
格式：关于（改善领域+改善方式+预期效果）的建议
例：一条工房内无应急疏散照明灯，不符合安全生产要求的建议。建议名称可写为“关于在工房内安装应急照明灯满足安全要求的建议”。
哪些建议是无效的？
涉及违反法律法规规定，夸夸其谈、无实质内容、无针对性和可操作性及客观无实施可能，应知、应会、应做的正常工作和常识性的事项，公认的事实或正在实施的和重复建议，纯学术理论性研究，发泄私愤的建议。
建议是否有效怎么认定？
建议的有效性由单位工作小组召开评审会认定。
认定有效的建议就可以实施了吗？
有效性主要是依据“三性、五要素”进行符合性认定，因此是否具备实施条件还需要结合单位实际，由单位工作小组进行论证，通过后实施。
提出的建议谁来实施？
由单位牵头组织实施，建议人要主动配合单位实施工作，制定实施计划，记录实施进度，尽心尽力，努力实现预定目标。
实施完成还需要做什么？
要做好实施完成后成果的总结提升工作，找出持续改善的突破口，条件成熟后，可以提出更进一步的改善建议，同时注意保留改善前后同位置、同角度的对比照片，有节创价值的计算出节创价值，并配合单位做好建议成果的固化、推广工作。
建议的节创价值怎么计算？
节创价值的计算方法采用前后比较法，基本原理：节创价值=创新价值-实施费用，由建议人配合单位财务在实施前选定适用的计算公式，实施阶段注意收集数据，实施完成后一年为周期，计算出最终节创价值数据。
提建议有奖励吗？
有效建议可以拿到有效建议奖（每条10元）；
实施效果突出的建议有实施建议奖（每条50元）；
合理化建议专项活动的建议有专项奖（有效每条15元，实施完成每条50元，评为优秀每条100元）；
每月由单位考核发放的合理化建议精益绩效工资奖励；
有机会参与公司年度优秀合理化建议评选，获得奖励；
有机会参与单位和公司的合理化建议抽奖活动。
公司年度优秀合理化建议评选如何开展？
年终工会工作部根据全年合理化建议开展情况组织开展，由单位工作小组评审推荐报送参评建议，再由公司专家评审组召开评审会提出评审意见，经公司合理化建议领导小组审定后给予表彰奖励。
公司年度优秀合理化建议如何奖励？
公司年度优秀合理化建议设优秀建议一、二、三等奖，分别奖励节创类5000元、3000元、1000元，管理类3000元、2000元、1000元。
合理化建议抽奖活动如何组织开展的？
公司每年组织开展合理化建议抽奖活动，设一、二、三等奖和鼓励奖，抽奖数量视情决定。
单位可根据合理化建议工作开展情况，自行组织抽奖。
