设备管理与维修
原文：
新时代设备管理和维修工作的几点思考
–纪念《设备管理与维修》杂志创刊40周年
今年是《设备管理与维修》杂志(以下简称《杂志》)创刊40周年。40年来，从初期的艰难创刊到后来快速发展，一直是我十分关注的。由于我在原机械部生产司的工作关系，与《杂志》几代办刊人都有联系，经常交换意见。在兼任中国机械工程学会设备与维修工程分会主任委员期间，还兼任《杂志》主编，为《杂志》的发展做了一些工作。我与《杂志》社的领导与有关工作同志建立了深厚的友谊。现在就新时代设备管理与维修工作说几点想法。
一、提高设备管理与维修工作的质量
党的十九大提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。提出要加快制造强国建设，发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。企业设备管理工作要适应这一新形势的要求，组织好对各种设备尤其是对先进设备的管理，提高设备的技术状态和利用率，更好地为企业生产发展服,务。
就我熟悉的机械工业来说，需要区分不同类型企业提高工作质量。
第一类是国有企业和大型民营企业。需要建立完善的科学管理制度。从设备的基础管理，首先是设备的档案管理到设备运行状态、运行过程的故障管理、提高设备的利用率，并根据生产任务负荷情况，及时调整设备使用。安徘好维护保养和采取不同类别的修理方式，实行预防性维修，以保证企业生产任务和提高产品质量的顺利完成。
第二类是中小型民营企业。需要建立与企业规模相适应的设备管理维修组织。按照生产任务情况(成批大量、小批量或单个产品)安排好设备的使用，保证设备的有效利用。同时做好设备的运行状态管理，保证设备的正常使用。对于利用率低的设备也要做好维护保养工作。
第三类是外资企业。要根据外资来源国的习惯做法，采取相适应的设备管理维修制度。
《设备管理与维修》杂志要及时刊登企业的先进经验，不断提高管理水平。
二、不断提高设备管理与维修工作信息化水平
充分利用互联网。企业没备管理和维修部门要充分利用互联网提高信息化管理水平。包括与各科室、生产车间、维修部门等建立联系制度。特别是与各生产车间对设备运行状态的动态联系，包括设备故障和故障部位情况，以便及时采取措施，安排力量加以排除。
在一些城市或地方，社会上对设备维修改造专业化搞得好的，要与之建立信息网络，沟通情况，交流经验或外委修理。对一些企业有同类设备并对维修有实际经验的，要建立信息联系。
目前对一些数控机床，高精度设备,许多制造厂巳建立远程控制系统，及时掌握设备运行、故障发生情况并能消除一般常发故障。有关企业要及时与设备制造厂取得联系，建立协作关系。
三、重视设备技术改造和更新
随着我国经济发展、技术进步以及企业生产任务的变化调整，企业现有的部分设备已不能适应生产工艺要求。需要对此类设备加以技术改造或更新。有条件的企业可以对现有设备进行智能化改造，多台机床连线联动，甚至组成自动化生产线，以加速设备更新。由于目前许多企业生产任务不足，资金困难，这些措施必需按照企业的实际情况才可采用。
我国政府发布《中国制造2025》以来，国内外高度关注。《中国制造2025》提出的要发展十大产业和装备中，有新一代信息技术装备、高档数控机床和机器人(包括医疗卫生健康服务用机器人)、航空航天装备、海洋工程装备、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、生物医疗及高性能医疗器械等。目前这些装备正在相关企业研制开发或组织生产中。承担生产这些装备的企业，原有的设备一般都难以适应，需要加速对现有设备进行技术改造和更新，同时还要建立新的装备或生产线。企业设备管理部门要努力加快适应新形势发展的要求。
以上三点供办刊的同志们参考，衷心祝愿《设备管理与维修》在新的挑战面前不畏困难，排除万难，争取更大进步。
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