如何做好一名管理者
每一位企业管理者，都心怀抱负，想要带领着自己的团队去营造出更好的成绩。但是团队管理却出了问题！如果团队不能上下一心，又怎么能在竞争如此激烈的市场打拼取胜？只怕生存都是问题。很多公司的管理层都有着一些共同的烦恼：公司待遇提高了，福利变好了，但你却招不到人才，也留不住人才。公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，偏偏你就是没辙。你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作激情。……最好的团队状态应该就是：聚是一把火，散是满天星！分散是经营，聚拢是管理。而想要打造一支好的团队，前提是必须要有一名可以让人心服口服的队长！团队人员再有才，没有一个好的领导人也难发挥出应有的实力。所以，这一名管理者并不好当，但是却必须当好！一：管理者必须要有过硬的专业能力！不管哪个行业，每个团队的领导者必须要有的就是够专业，要想带领团队在行业内打出名堂，自身首先就必须是行业内的精英！因为还肩负了具体的工作和事务，个人过硬的业务能力及综合素质是在组织中“让人心服口服”的前提。如下属请教你专业问题，你却每每寻助，如何让人信服你的能力？二：内部协调！就好比皇帝行政遇上后宫失火，如何有精力去做好其它事情？内部和谐很重要，但是却最容易被忽略！有人的地方就有竞争，有竞争才能更快速地提升。但是竞争有时候必定会出现诸多的不公不对等因素，如果不协调好下边的关系，就很容易滋生更多负面影响，严重者甚至会引起分裂。而管理者的参与协调就是让事情站在对公的立场，可以最大程度化解员工的负面情绪，同时更可以慢慢积累出自身的威望！三：尊重与关心！管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围。与员工相处时多以朋友的立场去了解交流，多点关心员工的生活状态！让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。因为你不单是领导，更是他们的朋友！四：舍得利益才能动之有力！熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往！利益是最简单也是最有力的诱惑力与动力，你对员工说再多激情鼓舞的话，哪怕你说到天花乱坠，也顶多是一针鸡血，而要有实际效果还是要看实际的利益。每一位员工都是优秀且有巨大潜力的，而挖掘这份潜力最好的武器就是利益，做同一件事你的员工可以获得比别人更多的报酬与奖励（如果这样都不能挑起动力，这员工相必也不是你想要的人才）。而这份额外的奖励，就是来自领导的自身，前期铺垫好了，获得的会比舍出去的更多。五：格局来自于分享！分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。而在分享的过程中，你会发现你学到的更多，而格局也进一步扩大！以上五点是做好管理者的一些基本要素，其中更多细节后续分享！需要做营销策划及企业员工培训PPT的，请加微信:chengxin8398
