领导者的作用
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领导者的作用
1.确定方向，设定并认定目标，绘制愿景，制定并确定战略。
2.统一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景，完成目标。
3.激励和鼓舞，在向目标进行的过程中相办法解决艰难，激励和鼓舞成员前进。
领导者的权力
1.职位权力，在组织中的职位和职权，来源于组织和上层领导的授权，是让员工进行工作的权利。
2.惩罚权力，按规章对员工进行降职、处罚、批评等。
3.奖励权力，给予他人的表彰、表扬等的权利。
4.专家权力，个人的专业技能。
5.参照权力，是别人参照学习的榜样。
职位权力、惩罚权力、奖励权力来源于组织授权，专家权力和参照权力来源于自己本身。
马思洛需求层次理论
1级.生理需要：个人生活，衣食住行等基本保障，可由工作获得。
2级.安全保障：政策，工作有保障，人身安全，生活稳定，不致失业，各种保险，长期劳动合同等。
3级.社会交往：人际关系，友谊，爱情等。主要是靠自己争取。
4级.受尊重：自尊心，荣誉感，自尊来自自己，荣誉来自他人或组织，进步，升迁，受到肯定，受到到表彰，作为培训者等。必须是靠自己争取。
5级.自我实现：专业成长，挖掘自己的潜力，发挥个人的能力到最大程度，使自己越来越优秀。这是自我超越，必须是靠自己争取。
END
参考文献
1.信息系统项目管理师教程
2.马思洛层次理论
往期回顾◆ 人工智能——“机器人三守则”◆ 读书的意义
