创新工作室管理制度
创新工作室
工作制度
为加强对创新工作室的科学管理，发挥工作室在传授技艺、技术创新、创造发明、技术交流、技术会诊、技术攻关等方面重要作用，推动公司创新工作室的健康发展，特制定以下各项制度。
1
“工作室”的目的及性质
1、为充分发挥高技能人才在企业发展中的作用，将高技能人才组成攻坚创新团队，以推广新工艺、新技术应用，开展技术攻关，解决生产难题，降低生产工艺成本，培养高技能人才为目的。
2、工作室是由从事生产一线的工人技师、技术骨干、优秀靑工和从事技术研究的工程技术人员自愿组成的群众性技术创新团体，由相对固定人员和流动人员组成。
3、本工作室接受公司工会的领导、指导及活动安排。
2“工作室”活动目标
“工作室”活动目标
1、近期目标：围绕当前生产的重点，开展技术、质量、创效攻关活动，对执行的技术工艺进行验证和优化。年度完成攻关课题3项以上并通过专业评审形成成果。
2、中期目标：加强高技能人才队伍艰涩并发挥在课题完成中的作用，培养一批学习型、知识型、创新型的高素质员工。
3、长期目标：形成长效创新机制，打造品牌创新工作室，提炼弘扬劳模精神，发挥创新辐射和引领作用，争创省（集团）级以上职工床戏你工作室。
3
“工作室”成员申报制度
1、公司各类生产和技术骨干并符合工作室成员条件者均可向“工作室”负责人书面报出申请。
2、工作室负责人依据申报者的品德修养、技能水平、专业能力和教育素养，筛选确定“工作室”新成员建议名单。
4
“工作室”成员培训制度
1、采用名师带徒培养制度。工作室成员必须学会编写简易教程、担任教师授课等工作，参与企业专业课程的讲授并进行实践指导。
2、“工作室”成员必须参加“工作室”布置的带教培训工作，完成“工作室”的学习、研究、培训任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划所确定的目标。
3、“工作室”成员必须不断地进行自我完善，参加公司相关培训，“工作室”可以推荐或者提议其成员参加某项课程或专题的进修、培训，通过进修、培训，“工作室”成员必须有所建树，取得相应的成果。
5
“工作室”成员学习制度
1、要按时学习。“工作室”成员平时学习以自学为主，同时要根据自己的发展方向，确定主题，并利用工作平台交流学习心得。要按需学习。“工作室”成员在自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。“工作室”建立“每季度一主题”研讨制度。由“工作室”根据公司生产实际确定主题，每季度集体研究一次。
2、“工作室”负责人为“工作室”每位成员制定具体进步计划，安排培训过程。“工作室”成员必须参加“工作室”布置的带、教、培训工作，完成相关工作任务，并有相关成果。“工作室”建立定期主题研讨制度，由负责人根据公司生产经营确定主题，定期集体研究。“工作室”成员电话及电子邮箱要随时开通，确保交流效果。
6
“工作室”成员的考核标准
1、“工作室”成员的考核由“工作室”负责人进行考核。考核主要从思想品德、理论提高、专业能力、教学能力、技能水平、带徒成果、创新成果、技术攻关等方面考察是否达到发展目标，考核不合格者调整出“工作室”；同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入“工作室”。
2、“工作室”成员半年一次读书心得或笔记在各成员当中进行交流（含技术创新案例）。每位成员每季度上一次或二次带教培训课、或者公开课、示范课。参与“工作室”组织的教学专著、课题编写工作，结合各工种实际按时高质量地完成规定编写任务。
3、工作室负责人根据工作方案制定“工作室”成员考核标准，考核主要从思想品德、理论提高、专业能力、教学能力、技能水平、带徒成果、创新成果、技术攻关等方面考察是否达到发展目标，考核不合格者调整出“工作室”；同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入“工作室”。考核结果可作为评优评先依据。
4、“工作室”设立“工作室优秀成员”等奖项并每年评比，以表彰和奖励为主，优秀成员反馈给所在部门并由工会办实施表彰和奖励。
7
“工作室”项目申报
1、根据公司长期发展规划，调查国内外市场的技术现状和改进要求，以满足电力生产需求。
2、结合公司生产经营需要，通过市场评估、设备评估、生产力评估、技术发展方向、市场动态及技术优势评估，提出立项报告。
3、工作室根据公司当年生产情况，组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性进行分级：
A类：在公司原有项目上再创新的项目，实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到集团领先水平。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到江西公司领先水平。
C类：为公司改进项目，在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目经技术人员评议和筛选后，由工作室编制计划并呈报公司相关部门后开放。
8
“工作室”项目推进
1.项目立项后，确认项目参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
2.项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定参加项目工作；（3）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。
3.项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏有关文字和经费开支等材料。
9
“工作室”项目评估实施
1、设立项目评估小组，为项目管理领导机构，负责评估工作室各类项目。
2、公司行政协助公司管理层对项目进行评估，在评估过程中所发现的各类风险应及时通报，通过与工作室的密切合作，审核、监控并管理项目。
3、财务部负责评估项目财务风险，并向工作室通报。
4、必须要有公司总工程师（或副总工程师）审核批准，由相关职能部门经过会签、审核、批准后才能进行实施。
5、每一项创新都必须经过两次及以上的试用，必须经过严格的检测，具有完整的检测报告。项目实施过程中所需的器材以及耗材，由创新工作室申请，报公司工会审批执行；
6、移交生产部门前，由总工程师（或副总工程师）主持，各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，作出评价，确认项目没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报公司领导批准。
10
“工作室”项目奖励
1、公司工会对创新工作室优秀成果给予奖励。
11
“工作室”会议制度
1、每季度召开一次“工作室”工作交流会议，讨论本阶段“工作室”成员专业课题及攻关项目的进展情况，确定“工作室”成员下阶段工作目标、技术攻关项目等内容。
2、根据“工作室”工作计划，每半年至少安排一次阶段性工作情况汇报会，解决各项工作实施过程中的难点。安排本阶段需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。
3、年终总结会议。“工作室”成员必须认真进行个人工作总结以及项目成果总结，并在年终总结会上进行个人工作评定。
12
“工作室”现场活动开展
1、工作室核心成员负责制定工作计划、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。
2、工作室根据工作开展情况现场对工作室创新课题进行分析，提出解决思路、方案、方法；对创新成果进行评价、充实、完善。由工作室核心成员主持，工作室有关人员参加。
13
“工作室”服务保障
1、活动场所、设备和经费由工作室核心成员统一策划、提出，公司工会确定并给予支持。
2、工作室成员所在部门领导为工作室成员进行项目攻关提供时间保障和支持。
14
“工作室”档案管理
1、依据工作室管理内容相关要求及时搜集、整理、存档相关资料，包括各种活动台账、成员发展台账、人才培养、业务开展、研发成果应用等。由生技部管理，工会办协助。
2、“工作室”成员的计划、总结、授课、教案、论文、报告、讲座、图纸、攻关项目等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和“工作室”的发展提供档案依据。
排版 | 陈 珑
文字 | 小 新
扫码关注
