企业使命怎么写(对企业使命的理解)

企业使命怎么写
这段时间带着客户讨论公司的使命，三四轮下来，还是没有得到一个统一的结论。以前也带着很多的企业讨论过多次有关使命愿景核心价值观的事，但基本上都是一两轮就确定下来。但这次，时间周期长，不断的在引发客户这边的交流和讨论，这也触发了我非常强烈的思考，究竟什么是使命，要解决什么问题，我自己的使命又是什么？为此这段时间再次收集了有关的书籍和资料，并进行了详细的阅读。尽管关于使命的话题很大，因为本质上，这应当归属于哲学的范畴，但我还是想尝试着写一写自己对企业使命的一些基本的认识，结合自己的思考和理解，从以下几个方面进行描述
一.什么是使命，百度百科的解释是，一种他人赋予的任务，是一种应付的责任。按照这个定义，企业使命可以解释为，是指企业由社会责任和义务所承担的，或者是自身内在所赋予的一种任务。
二.使命和愿景谁应该长期不变。这个问题，确实是有很大的分歧，现在大多数的观点，都倾向于使用美国管理学家、《基业长青》的作者詹姆斯.柯林斯的观点，他认为使命应长期不变，它是企业基业长青的基因。而愿景则属于阶段性的长期目标，一旦实现就要及时调整，长青企业就是在使命的“不变”与愿景的“变”的动态平衡中实现长青的。从这个角度而言，企业使命决定了企业的愿景，而企业愿景又决定了企业战略，也即是先有使命，才有愿景，再有战略。
三.使命要解决什么问题。管理大师彼得.德鲁克说过，为了明确企业的使命，需要系统思考和回答以下几个问题。1.我们的事业是什么？2.我们的顾客群是谁？3．顾客的需要是什么？4．我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？5．如何看待股东、客户、员工、社会的利益？关于企业的使命，直白一点，都是一些终极的问题，包括我们存在的目的是什么，我们为什么要在这里，我们在这里是要做什么等等。这和我们经常问自己：我活着的目的是什么，我活着有什么价值等等这些话题是一个道理，都已经上升到哲学的高度。可见，要回答好这些问题，确实并不是一件容易的事情。
四.明确使命能为企业带来的价值和作用。彼得.德鲁克曾经说过，一个企业不是由它的名字、章程和公司的条例来定义的，而是由它的使命来定义的。可见，明确企业使命的重要作用。大体上，明确企业使命会有以下作用和意义。
1. 保持经营目的的统一性：统一认知的企业使命，能帮助企业内部企业的目的取得共识，从而有助于我们建设共同的愿景。越早发现和确定企业的使命，就越能减少内部的耗损和资源的浪费。
2. 明确企业发展方向：使命本身就是一个在时间跨度上相对很长的描述，它也是一个目标，指引着我们发展的方向和未来。
3. 协调内外部各种矛盾：企业面对的不同的利益群体，包括股东、客户、员工、政府等等，都各自有着自己的诉求，在出现矛盾的时候，统一的企业使命能提供协调的依据。
五.企业使命的陈述，需要把握几个要点，从而帮助我们正确陈述本企业的使命。
1. 使命的陈述要以需求为导向。要把企业经营看作是一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。所以，在确定企业生存目的时，应说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。举例几个公司以产品导向和以需求导向陈述使命的不同。

2. 盈利不能作为使命陈述。没有任何一家优秀的企业会将盈利做为企业的使命进行描述。企业使命的主要目的，还是指导和激励。只有企业更加明确了解自身的核心目的，才有可能会使工作变得更加有意义，从而也才能吸引、激励和留住出色的人才。
3. 使命的陈述应当是宽窄适当的。良好的公司使命都是高度个性化的，即使同一行业中的公司也有不同的使命界定。使命的宽窄是相对于公司的业务重点和意图而言的。使命的宽窄将决定公司业务范围的宽窄和多元化经营的程度，太窄有可能使公司失去难得的发展机会与发展弹性，狭窄业务的失败极易导致公司的失败，太宽又有可能使公司掉进业务盲目扩张的陷阱。举例，下面提供了一些不适宜和适宜的使命陈述。

六.关于使命的几个注意事项。这些注意事项，是综合了詹姆斯.柯林斯的观点，它们有助于我们理解使命的内涵。
1. 使命不是创立或制定的，而是发现的；不能通过观察外部环境来推断它，而要通过观察内部环境来理蟹它。使命必须是真实的，不能伪造。发现使命不是一项智力活动，不能问“我们应该持有什么样的经营理念”，而要问“我们真正充满热情地持有什么样的核心价值观”。不能把你认为组织应该拥有（而实际上却不拥有）的核心价值观与真实存在的核心价值观混为一谈，这样做只会使组织中出现怀疑与不满情绪。
2. 使命的作用在于指导和激励，而不是为了区分。两个公司可以有同样的核心目的。实际上，很多公司都有为大众做出技术贡献的目的，但能像惠普公司那样怀有强烈激情的不多；很多公司都拥有创新的核心价值观，但很少有公司能像3M那样形成一整套激发创新的有力机制。把具有远见卓识的公司与其他公司区分来的，不是使命本身的内容，而是与使命一起并存的东西—真实性、约束性和持久性。
3. 使命只需要对组织内部的人员有意义和有激励作用，而不必令外部人员激动不已，因为是内部人员需要对组织使命进行长期的承诺。使命还可以在确定谁是和谁不是内部人员方面发挥作用，明确阐述的使命能吸引那些个人价值观与公司的核心价值观一致的人，而排斥那些不一致的人。附件：以下是一些企业的使命陈述。

企业使命怎么写相关文章