网友提问：
单位领导退休后不主动退微信工作群，该怎么办？
优质回答：
在处理退休领导退出微信群工作时，我曾经犯过严重的错误，吸取了深刻的教训，也被迫学会了很实用、很现实的知识。
现在想起来，那次工作的处理，我确实存在很多不当之处，也忽视了老领导的感受。
当时，单位老领导退休了，但是一直在我们单位的微信工作群里。新领导到任以后，发现了这个问题，让我们协调老领导，从工作群里退出去。于是，我们行政办公室的领导就把这个工作交给我了。
接到这个任务，我也没多想，作为玩微信轻车熟路的我，都没当作一个问题，很快就处理完了。
由于工作群，我是群主，能添加或者是删除好友。于是，我就把老领导从工作群里删除出去了。
很简单的事情，我没当回事，处理完成以后，也没跟办公室主任汇报，就这样过去了。
可是，第二天，老领导就怒气冲冲地找我们了，为了把他从工作群里踢出去。老领导的理由是，他虽然退休了，但是依然是这个单位的人，不能把他踢出去。
老领导的话，好像也有道理，退休不等于离职，还是本单位的人。
为了这件事，老领导把我和我们办公室的领导训了一顿，经过多方劝导，才让老领导平息了怒火。我们办公室主任也把我狠狠的批评了一顿。
通过这件事，我反思了很多。老领导 退休后不退出工作群，处理这种事情，不能太简单了。
让退休老领导退出微信工作群，这事不简单，也不好做。
退休老领导是一类比较特殊的人。
首先，他曾经是单位的领导。老领导退休之前，是单位的领导，曾经拥有一定的权力，有很多的人脉资源，更有一定的权威。当年，他在单位里努力工作过，也创造了辉煌成绩。对这个单位，对这里的一草一木，老领导都非常有感情，更是非常的怀念。
其次，他是退休人员。在退休人的心里，最怕也最不喜欢别人说他退休，更害怕出现人走茶凉的情况。他们非常在意别人的看法。对一些关于他的事情，也非常关心和敏感。
最后，他们往往是直言不讳，敢说敢做。老同志是一支特殊的力量，敢说敢干，敢对一些事情发表正义的言论。
因此，在处理退休老领导的一些事情时，需要格外小心，格外谨慎。稍不留意，就容易犯错误。比如以下几个错误，就是经常会出现的。
一是过于轻率。在让老领导退群的时候，考虑不周到，随意而为。比如我，在没有进行沟通的情况下，擅自把老领导踢出了微信群，没有考虑老领导的个人感受，引起了老领导的误会和不满。
二是方式简单。让老领导退群，方式有很多，能够两全其美的办法也有。但是，我们往往会把老领导当作普通员工，采取最简单的方法来处理，却适得其反。
三是缺乏沟通。与老领导相处，最重要的是沟通，最根本的是尊重。老领导也是通情达理的人，通过有效沟通，是能够达到自己目的的。而我们往往不愿意与老领导沟通，不善于做领导的思想工作，而产生不必要的误会。
正是由于退休老领导的特殊性，加上我们工作思路和方式的简单，导致一些关于老领导的事情处理得并不完美。
那么，如何才能让退休老领导愉快得退出单位工作群呢？
一是要有尊重之心。老领导没有退出单位工作群，肯定是有多方面原因的，我们在与他们沟通的时候，要带着一颗尊重之心和敬畏之心。他们都是单位的功臣，都为我们单位的发展贡献了自己的力量。尊重他们，是获得他们支持的前提。
二是要学会分析。老领导不退出工作群，原因是多方面的，我们要分析好原因。看看他们是因为什么才不退群的，或者是忘记了，或者是没有退群的概念，或者是不想退群，或者是还想了解单位的工作情况，等等。找到了不退群的原因，才能为接下来的工作打下基础。
三是要主动沟通。沟通是化解问题的第一步。老领导最忌讳人走茶凉，也最喜欢单位的人还想着他，跟他聊天。我们要主动到老领导家里，与老领导进行沟通。当然，也要注意沟通的方式方法，要采取老领导能够接受的方式和语气来沟通，争取他们的理解和支持。
四是要学会用情。跟退休老领导打交道，动之以情是最有效的办法。老领导都喜欢念旧，也喜欢跟原来的同事们聊天。我们可以带着礼物，虽然礼物不一定贵，买一些水果之类的东西就可以。在与老领导聊天拉呱中，委婉的表达一下我们的意思。
五是要做好后半篇文章。有时候老领导不愿意退群，可能就是想时刻关注着单位发生的事情，了解最新的情况，这完全是出于对单位的关心，感情很真挚。我们可以在老领导退群后，经常通报一下单位的最新情况，让老领导们能够及时了解到单位的发展和变化。
综上所述，在处理退休老领导退群的事情上，作为现单位的人，要格外小心，考虑周全，学会做退休人员的工作，让他们开开心心地退群。
当然， 如果老领导不同意退群，而群内发布的工作信息又是比较敏感的，那么，最好还是把原来的工作群变为单位的生活群，重新建立一个工作群，这样就可以及时的把与工作无关的人员挡在外面，避免发生不必要的问题。
其他网友回答
我们单位就遇到过这样的事情！
单位老领导马上要退休了，单位本来要准备组织大家一起聚餐欢送老领导的，可是新来的领导想来想去，觉得在当前形势下几十人一起聚餐，虽然说好AA制的，但是仍然不是很妥当。就把我叫到办公室对我说，小张啊，我看这次欢送老领导的聚餐还是算了，到时候你和照相馆的人联系一下，我们和老领导一起拍张照，也是挺有纪念意义的。
我按照领导的意思联系了拍照人员，并在单位微信群里发了个消息，大意是老领导要退休，本来商量好要一起聚餐的，但是限于规定决定取消聚餐，我已经联系拍照人员，到时候大家准时到单位院子里集合，和老领导一起拍张纪念照。大家纷纷回复知道了，并在群里为老领导送上祝福的话语。老领导也在群里回复信息，感谢大家的祝福。
老领导退休后几天，还时不时在单位群里边发各种信息，有学习的内容，有涉及到单位的新闻，而且发的比较频繁。有时候影响在群众发出的单位工作任务。有几位同志私信我，说你作为办公室主任，实在不行就把老领导踢出群。这让我很为难，你说踢吧，感觉不礼貌，不踢吧，又影响大家的正常工作。
正在犹豫不决，这天领导把我叫大办公室，笑着对我说小张啊，我看老领导一天的学习兴趣比较浓厚，这天天在群里发东西，你想个办法，要不和他沟通沟通，让他退出群？既然领导都这样说了，我也不好再犹豫，回到办公室，我心想这打电话不好意思说，干脆直接踢出群算了。于是直接把老领导从群里边踢了出去。
到了下午，我刚上班到了办公室准备倒杯茶，老领导来电话了，问我怎么他向群里边发消息发不出去了？是不是有人把他提了出来？
我不好意思的向老领导解释，因为是单位工作群，新领导也在看，有时候发些单位工作任务，不是太方便，希望您能理解。
老领导说我在单位当领导时，单位的工作群是我让你建的，这几年单位的工作事情一直用这个群。现在虽然我退休了，但我也不想退出这个群。一是因为我很留恋这个群，平时看着每个人在群里回复，就感觉好像见到本人一样，让我感受到大家庭的温暖。二是因为我觉得在这个群里边，我安排了好多工作任务，大家都是按照群里边安排的任务，一步一步做好工作，完成任务的。这个群见证了我工作的点点滴滴，不说是有功劳，也算是有苦劳吧，单位不能因为我退休了就把我踢出去。
我说领导实在不好意思，要不我再建一个群把你拉进来？老领导说我以后一定会遵守群规，不会随便在群里乱发东西，更不会干扰单位工作，我只是想看看大家工作的信息，看看单位发展的信息，你把我重新拉回去吧？！说不定等两个月，我适应退休生活了，就主动退出了。
老领导退休，不主动退出微信群，我认为有以下几个原因：
一是对单位有感情，舍不得退出。
单位微信工作群是联系大家的一个信息纽带，大家通过这个群传达信息、沟通交流，通过群就能知道每一个人的工作动态。时间长了，每个人对群就都有感情了，突然让他退出，情感上接受不了。
二是权力有依赖，很难适应新角色。
作为单位领导，在位时就是一个单位的头领，平时在群里发号施令，就是对自己权力的展现。对于刚退休的老领导来说，一时间难以接受失去权力的现实，觉得自己在群里，还可以看到大家的工作动态，内心好受一点。
三是喜欢学习，成为信息来源渠道。
无论是对单位消息还是一些学习情况，都能及时了解掌握，对自己的学习心得感悟也能够发到群里和大家沟通交流。
对于老领导不退群，我认为有三种方法可以解决：
一是直接踢出微信群。二是先跟老领导沟通，取得老领导的同意后，最好让他主动退出。三是如果实在不愿意退出，不如再建一个单位工作群。
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我是部门副职，退休第二天发表了一些感言[偷笑]，发了一个红包，马上退群，一刻都不等。主动些，免得让人给踢出去[捂脸][捂脸][捂脸]
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我们新局长处理的干脆利索。她让办公室主任新建了一个工作群，所有人迁移过来，今后所有工作汇报和通知都从这个群里发。
大家可以看截图，从3月2日开始单位群就没人发言了（除了有个人发错了撤回）。群，直接静默了。
但是还有很多科长群、扶贫群、工作群保留着，继续用。
不过很奇怪的是，办公室主任默默地把原来的局长拉进了新群，只是他从来也没有再发言过。[呲牙][打脸][呲牙][呲牙]
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我在原单位时遇到这种事情，当时很纠结，看看我们的办公室主任是如何化解的？
单位有一个大群，平时有什么通知、活动、好事、发福利等事情，都往群里“扔”，每天热热闹闹的。单位主要领导张主任喜欢这种氛围，经常在群里发言、点赞。老张主任退休之后，小林副主任接任，提拔为主任。老张不仅不退群，还活跃在群里。
关键是老张主任经常在群里艾特小林主任，习惯性地称呼小林、小林主任，有时候还点评一下单位的工作。小林主任开始还是比较尊重老领导的，每次艾特、点评也要回复一下，客客气气的，群里的气氛还算可以。
有一次，老张主任点评了小林主任的新举措，口吻里带着批评的味道，大意是“你怎么改了我原来定的计划，你的新举措不如我原来的计划好。”小林主任就有点恼火了，老领导继续干预他的工作，而且在大群里点评，在众人面前让他难堪，实在有点忍不住了。
小林主任让我（小小的办公室职员）这位群主把老张主任踢出群。我毕竟是老张主任亲手招进来的，把老主任踢出工作群，那不是等于当众打他的脸吗？我左右为难，一边是新领导的高压，一边是老领导的尊严，我一时之间居然麻爪了，不知道如何是好？
我只能请教办公室周主任，周主任点上一根烟，抽了半根后，幽幽地对我说：按道理说，我们作为下属，只能服从和执行新领导的指令，这是公事，毕竟老张主任退休之后不应该在群里了。但是，制度无情，操作有情。我们不能直接踢出老领导，一是我们没有人情味，二是辜负了老领导对我们的培养，三是也加剧了新、老两位领导的矛盾。尽管是群主踢出去的，但是老领导肯定知道这是新领导的指令。
周主任作为我的顶头上司，教我一招：重新拉一个工作群，在这个新群里发布工作方面的内容，那个旧群还保留着，只发一些鸡汤文、幽默段子和无关紧要的学习资料等等。这样做，兼顾了两位领导的面子，既照顾了老领导的情绪，又执行了新领导的指令，还不直接得罪人，同时也不激化两位领导的矛盾。
果然，不到一个月，老领导在旧群里无法指点江山，感到索然无味后就默默退群了。那个旧群，慢慢就冷清了，自然而然地废掉了。
难怪周主任能当上办公室主任呢，人家处理复杂问题的情商就是比较高。所以，我们在处理人际关系时，一定要多方面考虑各种因素，有时候还要跳出局限思维，想得更高一层次。比如，周主任还为新领导着想，作为办公室人员，一定要当好领导之间的润滑剂而不是催化剂，如果单纯地执行新领导的指令，把老领导踢出工作群，实际上也是激化了两位领导之间的矛盾。
果然，过了一段时间后，小林主任私下里表扬了周主任：我看见老领导在工作群里批评我们的工作有点生气，让你们把他踢出工作群是一时的气话，幸亏你们没有这么干，而是采取了折中的办法，既解决了问题，又没有激化矛盾，也是为了我好，感谢你们。
