如何做到明确责任抓落实
做到明确责任就必须首先做到明确任务。只有明确了任务，大家才能知道去干啥。明确了什么还不够，还必须将任务细化分解到岗到人，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。这样大家才知道做什么、怎么做、做到什么程度。实践证明这是抓落实的有效措施。
延伸阅读
明确责任的好处
增强责任心
每个单位是由多个部门组成的，每个部门的功能及职责又有不同，按着每个人的特长，专业优势等分工明确，责任到人，能够提高工作效率，也有利于管理。这样的企业容易做强做大。
一个企业组织架构不合理，管理层太多，分工不明确，没有责任人，导致管理混乱，不会有好的发展。
明确责任勇于负责是甚么意思
首先要理解责任的概念，责有很多种含义，其中有债的意思，也有职责的意思。所以责任也有两种解释，一是自己分内的事情，二是对自己的过失而付出的代价。当提到责任感的时候应该是指前者。
如果要诠释责任感，我认为就不得不提到责任心。责任心和责任感是不一样的，比如每天按时上班不迟到早退，本分做好自己的分内事，我们可以说这个人是一个有责任心的人，但这不是责任感。如果他每天在规定时间之前上班，自觉加班，对于不属于自己的事但是对单位和工作有帮助的事也积极去做，我们会说他是一个有责任感的人。
所以，应该可以看出，责任感是一种潜意识的感觉，是自觉主动、保质保量的完成本可以不去做的事情，但是内心有一种驱动，去推动自己去完成对这些事，出发点是为了让周边的人、环境变得更好，让我们社会和国家变得更美好。
这才是责任感应该有的含义。
明确责任是提高执行力的先决条件
增强责任心是提高执行力的先决条件。
提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力，是提高执行力的先决条件。只有敢于承担责任的人，才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
明确责任的目的
明确责任目的就是明确责、权、利、工作范围，提高工作成效，首先是要对岗位职责进行细化和量化，定岗定责，然后要制定岗位职责量化指标和职责目标。
其次是制定岗位职责考核量化评定标准，坚持定期和不定期的考核，兑现奖惩，从而提高工作成效。
