非常高兴，能够与你们分享，一些使我感到十分惊讶的发现，这些发现是关于什么最能使公司成功。
以及对于创业公司，什么因素最要紧，我相信，创业组织是使世界成为更好的地方的最伟大的形式之一，如果你能用合适的股权激励来召集一帮人，并且把他们组织起来创业的话，你就能以前所未有的方式释放了人类潜能，并引领他们去完成不可置信的事情，但是，如果创业组织那么伟大。
为什么还会有很多失败呢，这就是我想要探究的问题，我想要了解，对创业公司的成功来说，到底什么最为重要，我也想要对此问题系统化的分析。
避免一些因为我这些年看到许多公司，而得来的直觉上的误解，我想要知道这个。
因为，我从12岁上初中，在汽车站售卖糖果时，便开始我自己的商业活动，在高中时，我做太阳能设备的生意，在大学时，我做扩音器生意，当我从大学毕业的时候，我成立了一家软件公司，20年前，我成立了创意实验室，在过去的20年里，我们成立超过100家公司，其中，很多成功了，也有很多失败了，我们从那些失败中学到了很多，所以，我尝试去探索。
是什么因素导致公司的成败，所以我关注在这5点，第一，创意，我过去认为，创意就是全部，我将我的公司命名为创意实验室，是因为，我十分推崇，当你首次想到某个想法的时候，“aha”（啊哈）开窍的时刻，但是，随着时间的推移，我认为或许团队、执行力或者是适应力，比创意更要紧，我从没想过，我会在TED的舞台上，引用拳王泰森的话。
但是，他曾经说过，“每个人都有计划，直到被人打脸为止。”（笑声），我认为，对于生意也是这样的，对于一个团队的执行力为说，最要紧的，是它使自己能适应被客户打脸的能力，客户就是真理，这就是为什么我认为，团队是最重要的事情，然后，我开始关注商业模式。
就是这个公司是否有一条清晰的能产生客户收益的路线图吗，商业模式开始成为我对什么对成功最重要，这一思考的重点，然后，我关注了资金。
有时候一些公司会去吸纳大量的资金，也许这是最重要的事情，当然还有时机。
这个想法是不是太早了，我们还没有做好迎接它的准备，它是不是太超前了以至于你不得不来教导世界，它恰在时机吗，或者它是不是太晚，已经有太多的公司竞争，所以我努力去认真考察这五个因素。
在公司中的影响，我考察了100家创意实验室下的公司，还有100家非创意实验室下的公司，试图提出一些科学的东西，在这些创意实验公司里。
排在前面的五家公司，Citysearch,CarsDirct，GoTo，NetZero，Tickets.com，最后都成为了十亿美元以上的成功公司，而下面的五家公司，Z.com,Insider，Pages,，MyLife,Desktop，Factory，Peoplelink，我们曾寄以重望，但没有成功，所以我试图就这些公司在每个因素中的得分。
给它们排序，然后对于非创意实验公司，我关注极度的成功者，像Airbnb，Instagram,，Uber，,YouTube，,Linkedln，还有一些失败的案例。
Webvan,Kozmo,Pets.com，Flooz，和，Friendster，垫底的公司都有雄厚的资金，一些案例甚至有商业模式在里面，但是，他们并没有成功，我尝试考察在这些成功和失败的案例中，到底什么因素真的最重要，结果让我大吃一惊，最重要的是时机。
在解释成功和失败的差异中，时机占42%，团队和执行力排在次位，然后是创意，创意的差异，或者说创意的独特性，实际上排在第三位，它不是决定性的。
不是说创意不重要，但创意不是最重要的，这还是让我惊讶，有时候更重要的是它是否恰对时机，最末尾的两项，商业模式和资金，实际上对我意义深远。
我认为商业模式，之所以不那么重要，是因为没有商业模式，你也可以创业，要是你的客户正需要你的创新时，更是如此，至于资金，我认为也一样，如果你一开始资金不足然而却可以不断发展，实际上今天的时代，要想得到大量的资金真的非常非常的容易，那现在让我针对每个方面举一些具体的事例。
就以家耳熟能详的Airbnb为例吧，这家公司一开始曾被很多投资者pass掉了，因为大家觉得，“没人会腾出家里的一块地方出租给陌生人”，当然，后来证明大家是错的，但是它成功的一个原因，除了好的商业模式，好创意，强大的执行力之外，就是时机，就在经济危机的最高潮时，该公司出现了。
这时人们真的很需要挣点外快，这或许帮助人们克服了要把自己的，房间出租给一个陌生人的障碍，对于Uber，情况相同。
Uber的诞生，难以置信的公司，难以置信的商业模式，也有强大的执行力，但当它们需要拉司机进入到这个体系时，时机恰好是那么完美，司机们正需要挣外快，这点至关重要，我们早期的一些成功范例，像Citysearch城市搜索，就在大家需要网页的时候诞生了。
所以，市场需求，入场的时机也很重要！
