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今天分享的书籍是《延展》。
作者斯科特·索南沙因，美国莱斯大学管理学亨利·加德纳·西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题。
我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键。个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军，多就代表成功。但这本书告诉我们，达成目标，不一定要依赖更多的资源，办法可能就隐藏在你手头的资源里，关键在于你能不能创造性地使用它们。
01重塑资源观
作者认为，我们应该学会做一个延展者，学会创造性的使用现有的资源，人为什么会习惯于追逐资源？追逐思维会带来哪些弊端呢？
1、追逐资源
大家认为发展就必须要获取更多的资源：要长得更高，就要吃得更好；想把事业做得更大，就要投入更多的成本。我们对资源的渴望，是出自发展需求。但作者认为，这只是真相的一部分，对资源的占有欲，也有非理性的一面。把这些隐藏的真相逐一揭穿，你会发现，你苦心追求的东西，有时未必是必需品。
首先，追逐资源是一种本能，没有任何动机，我们只是单纯地想要得到更多。
比如，有这么一个实验。实验员把一群人组织到一起，让大家回答问题，答对的题目越多，获得的巧克力就越多，但有个限制，赢得的巧克力必须当场吃完，不能带走。在实验初期，题目很简单，每个人都赢得了不少巧克力。实验后期，题目越来越难，参赛者赢得的巧克力也早就超过了他们的饭量，但他们为了赢取更多的巧克力，还是绞尽脑汁，继续答题。
其次，追逐资源的心理，源于心理学上的上行社会比较。也就是攀比心。
比如，美国西北大学的几位心理学家曾经研究过2012年的奥运会比赛，他们观察了几十位运动员在领奖台上的细微表情，结果发现，最沮丧的，是银牌得主，而铜牌得主的喜悦程度往往不亚于金牌。因为铜牌得主想的是，至少我做到了，他们注重的是自己已经获得的成果，而银牌得主想的是，我差点就赢了，他们在意的是自己没有获得的成就。
这种攀比的心态，其实源自一个更深层的情感，就是人类的自我评价需求。著名心理学家费斯汀格曾经说过，所有人都想知道自己所处的位置，这是人类的基本倾向。但我们无法在与人隔绝的情况下完成自我评价，必须得参照他人，才能感知到自己的位置。简单说，我们先是有自我评价的心理需求，然后有不甘落后的攀比欲，两者共同作用，就使我们对外部资源产生强烈的占有欲。
最后，追逐资源的心理，还源于一种更底层的情感需求，安全感。我们在追逐资源的过程中，会误以为自己已经掌握了世间万物的基本规律，这种掌控感和确定性，会给我们带来巨大的安全感。比如，你想在工作上有更大的影响力，那就要有个更高的头衔；要挽救一个销量下滑的产品，就要增加营销投入。
2、追逐思维
其实，作者最担心的，并不是资源本身会带来什么危害，而是我们在追逐资源的过程中，很可能会陷入一个叫做正反馈游戏的思维陷阱。这才是追逐思维带来的最大危害。
正反馈游戏，就是消耗和获取之间，形成了正向激励，消耗的资源越多，你能获取的资源就越多，接下来你为了获得更多，就会消耗更多，直到把所有的资源消耗殆尽。
比如，美国的电子商务网站 Fab 就是一个典型。这家网站成立于2010年，经过了11轮融资，募集到了3亿多美元，然后就进入烧钱模式，开了90家线下分销中心。每当他们花掉一笔钱，公司的市值就会上涨，他花得越多，投资人给他的钱就越多。
这家公司市值最高的时候，达到了10亿美元，他们最终的野心，是成为仅次于亚马逊的电子商务平台。但是，好景不长，因为缺少真正可持续的商业模式，投资人没多久就失去了耐心，纷纷撤资。公司的情况急转直下，很快就没落了。
追逐资源或许可以带来短期的奖励，但从长期来看，过度迷信追逐，会让人迷失目标，而且看待资源的方式会变得越来越狭隘。
追逐者的逻辑是，获取更多的资源，等于取得更好的结果，但外部资源是不可控的，一旦正反馈游戏中断，玩家就出局了。而延展者的逻辑是，更好地使用资源，等于取得更好的结果。他们会创造性地使用已有的资源，并且始终秉持清晰的目标，这就意味着，延展者始终占据主动。
02如何成为延展者
作者认为，延展不是一种可以直接从外部获取的经验，而是基于长期锻炼之后，从自我内部生长出来的能力。具体怎么锻炼？作者总结出了一套方法。这套方法听起来可能有点反常识，但是作者认为，只要坚持，一定有用。
1、主动放弃，限制自己
作者认为，在很多情况下，人为设定一些限制，反而有利于激发创新。因为在资源富足的情况下，人们往往只看到资源的表面价值，因此就会以传统的方式使用资源。但在资源稀缺的情况下，人们在使用资源时就不会局限于传统的方式。
比如，有个著名的画家，叫菲尔·汉森，少年时因为神经损伤，留下了一个手抖的后遗症，抖到画不出直线。但是，汉森的艺术生涯并没有画上句号，“既然我只能画出弯弯曲曲的线条，那么我就用它们来作画。”在这种想法的驱使下，他创造出了自己独树一帜的绘画风格，但是，在小有名气之后，汉森的日子变得富足，他开始追求更好的颜料，更高级的画笔，想用这些外部资源来弥补自己的不足。结果事与愿违，他发现自己反而创作不出优秀的作品。
最终，汉森又放弃了高级的工具，并主动给自己设置了更多限制，比如不依靠任何画笔，把颜料涂抹在手上，徒手作画。很快，汉森又找回了灵感，并且获得了很高的艺术成就，还被选定为格莱美的官方艺术家。
因此，假设每个人的潜能是固定的，当你把注意力分散到很多资源上，你的创造力也随之分散。但当你聚焦在某一个点上，创造力就会凝聚成一把锋利的宝剑，刺破目标。所以，作者认为，主动给自己设置一些局限条件，反而会引导我们充分利用自己已有的资源。
2、做个局外人
以往我们都认为，社会需要的是专家。我们都知道1万小时法则，也就是掌握某一项专业技能，大概需要1万小时的训练量。换句话说，你要在某个领域有所作为，就必须要把全部精力花在自己的领域。但是作者发现，1万小时法则并不适用于所有领域，它只适用于那些有固定规则的竞技项目，比如国际象棋。对于没有固定规则的领域而言，1万小时训练并没有多大用处，因为规则总在不断变化。
比如，互联网、艺术创作、市场营销，想有所作为，光通晓某一个领域的知识是不够的，这就要求我们借助不同的专业背景，从多元的维度审视资源。
作者认为，要想在一个领域内获得更大的作为，要先了解这个领域的基本知识。在对本专业的知识学习得差不多的时候，就应该调转方向，去涉猎别的领域。其他领域的知识，会提供更多元的视角，反过头来帮助你解决自己领域的问题。也就是说要想多样性地利用资源，自己得有多样性的知识积累。
3、即兴行动
我们一直认为，有效的行动离不开缜密的计划。但是，书里面有个研究很颠覆。有人调查了将近2500家公司，结果发现，这些公司成功与否，和它们是否善于制定计划，两者之间关系并不大。也就是说我们不要高估了计划的重要性。
作者认为，计划的本质，就是在精度和速度之间做出妥协。制定计划，是追求行动的精确度，同时，也拖延了动身的时间。在我们制定计划的过程中，周遭的环境可能已经发生了翻天覆地的变化。同时，制定计划的过程，本身也是储备外部资源的过程，这种心态，也会加深我们对外部资源的依赖。相反，即兴行动，不仅能提高效率，还能激发我们创造性地使用现有资源。
比如，捷克诗人及免疫学家米罗斯拉夫·赫鲁伯曾记下这样一个故事：一队负责侦察的匈牙利士兵在阿尔卑斯山迷路了。赫鲁伯写道：寒冷的风雪天里，他们几乎不大可能安全地返回营地。两天时间过去了，这队士兵没有一点儿消息，他们的中尉开始担心自己把这些人送上了不归路。
然而，第三天的时候，这队士兵奇迹般地安全返回了。中尉长舒了一口气，但仍很困惑，就问他们是怎么设法回来的。有个士兵从口袋里掏出了一张地图，表示当天气转好的时候，他们就按照地图寻找回来的路。中尉拿过那张地图看了看，结果，他更加困惑了——那是张比利牛斯山的地图。
管理学学者卡尔·维克从这个故事中总结道：“当我们迷路时，什么老地图都管用。”如果那些士兵找到的是另一张其他地方的地图，他们照样能因此冷静下来，并让自己行动起来。而一旦行动起来，他们就能主动去熟悉自己的周遭环境，并不断探讨如何达成他们的共同目标，安全返回营地。
地图的价值不在于它的精准性，而在于它能让士兵们行动起来。尽管我们常常把成功归功于职业规划或个人计划，也即我们人生的地图，但真正导致结果发生的往往是我们的行动。问题是，许多人都喜欢按兵不动，迷失在无休止的计划中，或者像追逐者那样，眼巴巴地等着合适的资源到位再行动。
计划的真正作用，在于让团队之间达成共识，并且迅速行动，一旦行动起来，我们就会本能地调动已有的资源。所以，迅速行动的意义，其实是激发我们使用资源的创造力。
最后的话：
追求资源是人类的本能，但过度追逐资源，有可能让我们陷入正反馈游戏，并且削弱使用资源的创造力，所以我们应该学会做一名延展者，而不是追逐者。
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