《管理的实践》
作者：彼得.德鲁克
这是一本综合性完整地论述管理工作的书籍。管理者不仅仅是交响乐指挥家，更是交响乐的作曲家。这是德鲁克关于管理工作的一个形象比喻。
什么是管理？在我看来，管理是综合考虑资源和经济环境，将资源和形势结合起来，创造出一种具有整体目标利益实体的活动。
什么是管理者？不计其数的创业者自然是管理者，但我觉得往大的地方看，建立一个国家更是管理者技艺的诠释。比如毛泽东，《毛泽东选集》除了在政治哲学上具有很大的意义，其关于形势和可运用资源的判断，无疑也是管理学的更广泛运用。
德鲁克看来，管理包括三个维度：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。而读完这本书，我感受最深的三个启发是：第一，管理是一种需要面面俱到考虑问题的工作；第二，管理者是一种博学多识具有复合能力的人。正如德鲁克所说，管理者是思考者、行动者和抛头露面者；第三，管理不仅仅需要理论上的知识，更需要实践的检验。“作曲家”的含义上讲，管理是创造和设计宏伟蓝图，需要步步为营的缜密思考；“指挥家”的含义上讲，管理是执行和协调，是根据条件实事求是而坚定不移地行动。
阅读这本书的读书笔记是比较难于总结的，因为它所涉及的领域非常全面，或许每一部分都有深刻的含义和讲究。它犹如涓涓细流，汇成管理的汪洋大海，拥有实际管理经验的管理者或许才能理解一些章节的深刻含义。对印象深刻的部分，我做了以下总结：
本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响。相对应的，谈管理时必须将三个方面都纳入考虑：第一是成果和绩效，因为这是企业存在的目的；第二必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；第三则要考虑外在的社会，也就是社会影响和社会责任。
企业绩效和成果：企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任。
利润：利润有三个目的。首先，利润衡量企业付出的努力有多少净效益以及是否健全。利润确实是企业绩效的最终检验。其次，利润是弥补继续维持事业的成本（包括更新、淘汰、市场风险和其他不确定因素）的“风险溢价”。由此观之，根本没有“利润”这回事，只有“经营事业的成本”和“继续维持事业的成本”。企业的任务是赚到足够的利润，“继续维持事业”，但能做到这点的企业还不够多。最后，利润或者直接地以自我集资的手段，从留存的积累中提取资金，或者间接地通过提供诱因，以最适合公司目标的形式吸引新的外部资金，保障未来用于创新和发展的资金的供应。
组织精神：好的组织精神必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。因此，好的组织精神应该强调个人优点——强调他能做什么，而不是他不能做什么，必须不断改进团体的能力和绩效；把昨天的优良表现当作今天的最低要求，把昨天的卓越绩效视为今天的一般水准。总而言之，良好组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”；强调的是绩效，而不是一致。
企业结构：活动分析、决策分析、关系分析。
联邦分权制原则：任何联邦式组织都需要强大的分部和强有力的中央；采取联邦分权制的单位规模必须大到足以支撑所需要的管理结构；每个联邦分权制的单位应该都富有成长的潜力；管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战；联邦单位应该并行，每个单位有自己的任务、市场和产品，同时彼此竞争。
管理者工作：首先，管理者设定目标，决定目标应该是什么，也决定应该采取哪些行动，以达到目标。他将目标有效传达给部门员工，并通过这些员工来达成目标。其次，管理者从事组织的工作。他分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并且分割为可以管理的职务，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择对的人来管理这些单位，也管理需要完成的工作。接下来，管理者还必须激励员工，和员工沟通。他通过管理，通过与下属的关系，通过奖励措施和升迁政策，以及不断地双向沟通，把负责不同职务的人变成一个团队。再次，第四个管理工作的基本要素是衡量标准。管理者必须为工作建立衡量标准，这是关乎组织绩效和每位成员最重要的因素之一。他必须确立组织中每个人都有适用的衡量标准，并把衡量标准重心放在整个组织的绩效上，同时也放在个人工作绩效上，并协助个人达到绩效。他分析员工表现，也评估及诠释他们的表现。同时，和其他方面的工作一样，他和下属也和上司沟通这些衡量标准的意义及衡量结果。最后，管理者必须培养人才。管理者可以通过管理方式，让员工更容易或更难以自我发展。他可能引导下属朝正确的方向发展，也可能误导他们；他可能激发他们的潜能或压抑他们的发展；他可能强化他们正直的品格，或令他们腐败。
决策：决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。
……
总之，这是一本能够让我“温故而知新”的书。
《投资最重要的事》
作者：霍华德.马克斯
巴菲特很少推荐投资类书籍，而关于霍华德马克斯的《投资最重要的事》他却声称阅读了两遍。与巴菲特相同的是，霍华德马克斯持久而稳定的回报率，与巴菲特不同的是，霍华德马克斯专注于证券投资，因此他的经验或许更值得我们借鉴。
大道至简，大象无形。这或许是中国文化对最高层次智慧的总结精炼。
为什么要关注股票投资？我觉得不见得仅仅在于获得收益时的欢乐，更在于其背后的学以致用能力的展现。了解一家公司，你需要懂得财务报表分析，懂得宏观经济走势，懂得一家公司的管理和运营，懂得一个行业的发展前景，还要有强大的心理素质和生命向度的选择。这是一个实践和磨练人的过程。
这本书是价值投资者的降龙十八掌，总结下来，每一章节的标题恰好对应一个方面。和《管理的实践》类似的是，这也是一个需要统筹规划和面面俱到的过程。我总感觉，投资和管理的内核是一致的，在于尝试理解和靠近世界运行的逻辑，不同之处在于，管理需要和现实中的人去打交道。
1、学习第二层次思维（准确估值、逆向投资）：买好的不如买得好。我认为这来源于对资产价值的有一定基础的判断。人人说好，好在哪里？好到什么程度？人人说不好，不好在哪里？不好到什么程度？
2、理解有效市场理论的边界：有效市场理论并不是完美地解释了这个世界。那么在不完美的地方，行为金融学的理论告诉我们，将会存在套利空间。而人与人之间认知的差异，使得最早发现其间差异的人能够获得相应对价。
3、风险意识（避免错误、多元化投资）：理解风险、识别风险、控制风险。对于亏损的厌恶和亏损回本过程比例的不对称性。最重要的事，就是避免亏损和风险意识。
4、关注周期（钟摆意识）：人性的复杂和实体经济运行规律的大趋势，使得历史可能会重演，人们反复犯同样错误和周期性波动。
5、理解价格与价值之间的关系（耐心等待机会和寻找便宜货）：市场的不完美和大众心理的波动，使得价值与价格不一定时刻互相靠近。你不应该因为担心丧失机会而贸然出手，而更多的是等待出手的机会。
6、准确认识自身局限性和预测的局限性：人性的贪婪、恐惧和攀比、妒忌，会影响一个人的判断。
7、重视运气和合理预期。
和德鲁克的《管理的实践》结合起来，没有什么事靠灵光一现是可以做好的，厚积薄发是做有价值的事情的前提。我们获取的知识是在未来应对不确定性的工具，也许这些知识不会直接告诉我们做事的具体细节，但运用之妙，存乎一心，会让我们少走许多弯路。或许，这样的知识，我们可以称之为原则。而一颗复杂的大脑，应该更善于从普遍的原则中领悟出合适具体的招数。大道至简，返璞归真，领悟和妙用，是成长和掌握知识的过程。
读书笔记（6）
