秋季发布会结束后，我，失眠了。
大半夜的，我放着家里好好的半佛不去陪，我为什么要看这么个玩意儿呢？
一场发布会只出了两款手表，两项服务，两台新ipad。
重点是Apple Watch S6的SOC，性能提了20%左右，搞了一些血氧检测，睡眠监测，海拔检测的功能。
手表后是两项订阅服务：Fitness+和Apple One，一个健身教程订阅，一个一站式订阅服务。
总体来说也挺寂寞的。
而且为了环保，苹果表示这代手表都不会配充电器，这手操作我是真没想明白，到底是苹果不配，还是消费者不配？
不配难道就不用了？
你环保环了个寂寞？
再后面是iPad 8和iPad Air 4，除了首发的5nm的A14芯片，支持手写笔，性能高一点，屏幕大一点，外壳个换色，TouchID挪个窝，基本没啥变化了。
然后呢？
然后就没了。
我看完之后，一片空虚，本届苹果秋季新品发布会最大创新是：
——没有iPhone。
高潮的“One more thing”呢？
Apple12呢？
哪怕你换个颜色的壳呢？
这一季搞录播不知道算不算创新？
在线等，挺急的。
仔细想想近年来的发布会，牙膏越挤越多，但是那些让人直呼牛X的黑科技确实越来越少。
苹果一年一度的失去创新能力的群众呼声又要来了。
苹果真的失去创新能力了吗？
别闹了，人家压根就不需要创新。
01
苹果进入创新窘境了吗？
老特么窘境了，连手机发布都开始搞录播和拖稿了，还没进窘境吗？
都快要住在窘境里搞房地产了。
当年iPhone4横空出世，惊艳世人，最根本的原因是提供了具备颠覆性的创新产品。
iPhone4的本质是什么？
就是一个超大屏电容触摸移动上网设备，对于10年那会，遍地都是电阻屏的“塞班智能机“，体验绝对是颠覆性的，老特么颠覆了。
但是我们回过头来看这几年的新技术：
快充，多摄，屏下指纹，全面屏，5G哪一个是苹果先拿出来的 ？
在大众的认知中，苹果早就从一个引领者，变成了一个彻底的追随者。
当年的领跑者，早已混入人群，泯然众人矣。
说到这里，有人就不同意了，苹果的生态牛逼啊，优化的好用啊，流畅啊，好看啊。
对对对，你们说的都对。
但是，朋友们，这些不酷啊。
一个科技产品，没有最新的技术，你怎么能酷的起来呢？
失去利润，失去很多；
失去逼格，失去一切。
苹果当年怎么打下的这片大好河山？
靠好用吗？靠成熟吗？靠性价比吗？
不不不，那不是苹果。
苹果最牛逼的时候，恰恰是它最锋利的时候。
正是那个锋利的苹果，才能撕的碎当年如日中天的诺基亚。
现在的苹果是躺在功劳簿上吃老本的地主老财。
现在的苹果不就是一个换了LOGO的诺基亚吗？
他最关心的是营收，是给投资市场看的财报，是怎么用更多姿势挤牙膏来花式榨取用户的剩余价值。
早他么的就不酷了。
完全可以这么说，如今的苹果，正在等待另一个苹果，用苹果的方式来杀死它。
02
乔老爷子当年非常喜欢一本书叫做《创新者的窘境》
书中把创新分为了颠覆性创新和延续性创新，前者是一种技术革命，是一种用户可以明显感知，体验到的创新。
是从0到1，是“有和没有”的区别。
这样的技术，是一把足以杀死赛道头部企业的利刃。
而延续性创新，就是把已经出现过的技术，不断提升性能，提高参数，搞优化，做微调。
这是挤牙膏，这是交公粮，这是万恶的拖稿，这是花式榨取消费者的剩余价值。
这是如今的苹果。
无论什么时候，我们必须清醒的认识到，颠覆式创新是高风险事件。
高投入，低产出，本质上拿命赌明天，只有那些天天想着打翻身仗的公司才愿意放手一搏。
对于那些体量足够大，利润足够高，在产业食物链中处在优势生态位的企业，他肯定不愿意干这种事的。
能躺着挣钱，谁愿意站着？
更别说把脑袋别在裤腰带上玩儿杂技，走钢丝了。
拥有了足够的资本之后，你是选择躺在功劳簿上吃老本，还是有了退路之后，选择更激进的产品策略呢？
苹果选择后者。
无论哪个时代，颠覆性创新从来都是凤毛麟角，挤牙膏才是厂商的常态。
这简直就像一个讽刺预言。
或许乔布斯比任何人都清楚，苹果帝国的阿克琉斯之踵在哪。
03
但是，朋友们，我们再来想一想，纵览整个行业，只有苹果不创新吗？
整个行业都已经进化到比拼到前面开几个孔和后面堆几个摄像头这种烂事儿了。
不只是苹果的窘境，这是整个行业都在ED。
创新哪里有那么容易？
颠覆式创新从来都是一个小概率事件，行业里要以5年为单位来期待的，是可遇不可求的。
颠覆式创新，是足以逆天改命的大杀器。
再巧的妇，也他喵的难为无米之炊啊。
但是，再反过来想：都是无米之炊，为什么快充，多摄，屏下指纹，全面屏，5G，你苹果就拿不出来呢？
日子都难过，凭啥就你苹果家先揭不开锅呢？
究其根本，是因为苹果没有练兵场。
新技术意味着什么？
不成熟。
按照苹果一年一次，每次只发布2-3款手机的节奏，他们只敢用最成熟的技术，苹果一个系列的出货量是以亿为数量级的，如果出现技术事故，那就是毁灭性的。
技术的可用和可规模化商用完全是两个概念。
在技术和原件的可靠性、良率足够成熟之前，苹果只敢观望。
靠2-3款爆款产品，达到亿级出货量，吃掉行业将近一半的利润，对于工业品的供应链管控，简直是一个再完美不过的模式。
但是硬币从来都是两面的。
苹果也因此失去了“练兵场”。
三星，华为，小米这些头部厂商的玩法都是做产品梯队：
低端产品消化库存，提高市占率；
旗舰产品创造利润；
同时还有一个实验先锋产品，专门就是拿来练手新技术的。
比如小米的MIX系列主打的全面屏，三星的GALAXY Round的曲面屏。
产品一般用死贵的价格筛选用户，阉割了很多实用功能，没几个人真的正儿八经买回来用。
玩得就是概念，赚的就是美誉度。
核心目的就是：吃掉新技术的红利，抢个头牌。
在小规模量产的阶段，磨产线，找问题，做优化，为后续大规模量产做准备。
前段时间小米出的透明电视，完全就是一个噱头产品：
卖到49999的一个电视，就是息屏时候，一个灰蒙蒙的透明玻璃，除此之外全是缺点，亮度和显示效果甚至比普通电视还要差。
但是这重要吗？
透明就特么的极客，就特么的先锋，一个产品，就把透明面板的技术吃干抹净，小米老赚了。
苹果就玩不了这个。
虽然某种层面上，堆摄像头，垒参数，玩概念，也是玩文字游戏，痒点创新。
但是痒点创新，也是创新，你天天跟在屁股后面吃熟的，光想着赚便宜，还要什么美誉度？
对苹果来说，他真的需要创新吗？
需要，也不需要。
我们从商业策略的角度辩证的看，创新可以，但没那么必要。
每个企业都有根据自身状况选择的最优商业策略。
谁想天天把脑袋别在裤腰带上过日子？
有着当年舍命打下来的千秋基业，为什么我就不能选择躺着挣钱呢？
能苟一会儿，是一会儿，能咬人的兔子，从来都是逼急了以后。
显然，兔子还没着急。
苹果的幸福日子，还长着呢，库克的子弹，还得再飞一会。
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