这是刘思毅的第 145篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
一、
要适应自己是一个 CEO 和一个有预算的人类的心态和我变化。
如，要舍得为你重视的人花钱，对象和父母，有钱就要舍得花给他们，表示爱；
要重视投资，长期的业务投资、团队投资，以及稍显冒险但是在边界之内的业务激进。
不是装逼，是一个姿态转身。
二、
「城市土地价格方面，日本城市土地价格在1958—1970年快速上涨，年均上涨接近20%。
这是在日本20世纪五六十年代的快速经济增长和城市化的背景下发生的。
在这20年间，日本GDP年均增长7.6%，城市化水平从1950年的37.7%增长到1960年的63.9%，再到1970年的72.1%，城市化基本完成。
到1975年，日本城市化率达到78.6%，此后稳定在这一水平。」
亚洲四小龙以及日本，都有过和大陆一样光辉瞬间。
三、
当我们说探讨业务方向和规模的时候，说很多、很大、很容易这些似是而非的形容词的时候真的要小心啊。
很容易引导团队走向一个错误的默认前提，然后进入一些错误的执行区域，浪费时间和精力。
没有调查，就没有发言权，进入某一些领域的第一件事儿就是去了解这个领域最好的玩家在干嘛，业务逻辑、流量策略、团队长相。
调查是思考的伙伴，是讨论的基础，可惜无论是什么规模的 CEO，似乎都会有拍脑袋的天性。
啊啊啊引以为戒。
四、
最近创业的孤独感持续上升。
第一，业务走到深处，其实已经没有办法找到人和你一起在一个思维深度上讨论，不是聪明程度和努力程度，而是大家根本就没有那么关心你的业务；
第二，旁人没有那么深刻地理解你现在的业务现状和发展逻辑，所以说给出的建议带有强烈的他者滤镜，
这样的意见也只是一种决策信息补充，弱水三千，业务的每一步都只取一瓢，这一瓢还是要你去取。
第三，业务团队在 CEO 的压榨下，持续交付出结果，越是发展迅猛的团队，越是没有办法腾挪出精力来持续想更多战略问题。
CEO 必须是承担战略方向的唯一人选。
从未如此时此刻那样的孤独，我更加理解了为什么需要一个平行时空的同阶段的 CEO 一起喝酒聊天碰撞见证了。
体会到了体会到了。
五、
最近感觉到，越发感觉到，
运营驱动的业务，和产品驱动的业务，本身在团队的技能属性上差异巨大。
运营驱动需要不停动，产品驱动需要极致创新。
对应的，运营驱动本身就是很笨拙地抵抗业务和团队带来的衰退墒增，因此团队管理的技能点也是点在这里的。
运营驱动的业务很累，杠杆很低，然而讽刺的是今天这个创业潮流，消费品电商、在线教育、服务中介甚至是 C 端产品和交易平台，几乎都运营驱动了。
产品创新多难，可见一斑。
连续作战对团队操盘手的管理能力和方向的判断能力，要求非常高。
六、
要持续给团队鼓励和夸奖。
鼓励要真诚，要有力量，也要有明确的鼓励方向，我希望你更勇敢地 XXX，不是更勇敢，而是更勇敢去干嘛；
夸奖要有信息量，有信息量才能有激励。不是今天你让我很满意，而是感谢你最近为团队带来了 XXXX，有你有幸。
做到这两点，需要很旺盛的生命力与爱心，要真心带领团队小盆友们向前。
七、
最近逛小红书逛的比较多，发现：
第一，当网红好累，拍照写文案忙成狗，网红也是一种工作，网红也有生存压力；
第二，同一个热门地点，小红书和抖音加速了人间美好的大众挖掘，然后让他们迅速消失。
第三，小红书上想要当网红的妹子太多了，拍照姿势千篇一律，社区内容运营需要正本清源了，然而到底是啥是正确的姿势啊。
千篇一律，我也是千篇一律，拜拜再见。
以上就是本周的创业碎碎念，欢迎创业的同行者加我，qunxiangshan
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