持续改进、创新发展，是管理的手段和目标。优化管理流程，创新管理手段，提高管理水平，不断追求管理的改革先进性和规范性，是电力二公司实现可持续发展战略的真正体现。“真抓实干，持续改进”这是王林祥总裁对持续改进的解读，在现有条件和能力的时候，循序渐进地厚植优势、弥补短板，使我们的竞争优势更加突出，更加领先，竞争力更加强大，更加持久。我们紧紧围绕持续改进工作原则，制定出具体要求，利用“管理”和“监督”两大体系确保持续改进顺利推行。
电力二公司自成立持续改进办公室，每月召开会议。首先介绍持改项目总览，各项目负责人汇报项目整体情况、项目关键指标与收益跟踪，项目现阶段推进存在的问题和困难，在各部门的配合下保证顺利推行。其次是本月结项、立项项目的汇报，各项目负责人将结项报告中收益、后续持续跟踪等一一汇报，新立项目在以公司领导为核心的团队共同讨论。以项目的可实施性、困难程度小、收益效果明显、见效快为最优项目，制定具体实施方案与时间、落实项目团队配合，通过持续改进将效益最大化。最后进行对标项目汇报，各专业进行每月生产指标完成情况详细说明，低于目标值的数据，分析具体原因，并继续保持，高于目标值的成立专业讨论小组，出台实施方案和整改措施。
持续改进能够顺利推行就离不开项目工具，从头脑风暴到问题树、再到六西格玛，这些工具都是支持项目主要手段。下面主要介绍六西格玛工具，组织结构有黄带、绿带、黑带、黑带大师等，电力二公司六西格玛三个项目都是由黑带大师成伟老师辅导，给我们带来巨大收益。六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以做到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。
六西格玛是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。辨别优先次序，实施流程改进，对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。如果不确定优先次序，公司多方面出手，就可能分散精力，影响6σ管理的实施效果，业务流程改进遵循五步循环改进法，即DMAIC模式。同时在实施六西格玛过程中需要进行大量的数据分析和数理统计，Minitab软件作为基础的统计工具，在培训中学会软件的使用，给我以后的工作提供了方便，通过数据统计分析我们的得出结论进一步做流程的改善。
持续改进不仅是改进生产技术或运营过程的某些方面，更是要升级为横到边、纵到底、全方位、全覆盖的系统性战略工程，合理的运用六西格玛管理工具，众志成城、上下一心，积极行动，电力二公司一定能达到王林祥总裁报告中提出持续改进的期望。
作者简介：
梁志彬，鄂尔多斯电冶集团煤电事业部电力二公司员工，文学爱好者。
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持续改进、创新发展｜梁志彬【电冶集团“沙漠红柳”文学社】
